中国航油临汾供应站望闻问切四步走 筑牢安全生产防线

  为深入贯彻习关于安全生产和民航安全工作的重要指示批示精神，认真落实民航局和上级公司工作部署，结合中国航油集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动要求，中国航油临汾供应站以“机坪安全月”和换季“回头看”为契机，迅速开展了全站安全大检查工作，以“望闻问切四步走”的方式，切实做好当前安全生产工作。

  为确保安全生产工作落到实处，临汾供应站充分的发挥监督治理效能，开展各类监察工作，认真落实领导值班、带班和关键岗位24小时值班制度，领导深入一线，靠前指挥，体现领导督促和员工典型模范双效促进作用，提升员工对“第一次就把事情做对”的认识，并在工作中深化“第一次就把事情做对”的工作理念，带动员工形成按单检查、按章办事，安全生产绝不马虎的工作作风。同时，合理的安排人员值班，避免员工疲劳作业影响生产安全，并加大了对作业现场的监督检查力度，狠反“三违”，做到从根本上寻找并察觉缺陷的原因，有明确的目的性地提出处理问题的办法，让安全工作切实有效地执行下去，引领全体员工维护优良作风和夯实基础管理，实现基地安全工作、基层管理和现场监督三落地。

  高质量落实换季工作，是从源头上规避因季节变换导致硬件设备设施产生不安全风险隐患的举措，是防控风险的有力之举。临汾供应站结合山西分公司春季设施设备换季工作及“独具慧眼 隐患排查”活动，明确了“思想到位、组织到位、培训到位、落实到位”的工作要求，实现换季工作的标准化、规范化、流程化，认真梳理收、储、发、加各环节供油工艺流程，对车辆、阀门、消防、监控、防静电接地、油罐及计量化验器具等全部在用系统、设备，进行彻底的换季维护与保养，确保将隐患“消灭在当日”，鼓励员工积极察觉缺陷、主动提出问题、深入研究问题、完全解决问题，争取“立查立改”。同时，加强测量器具台帐管理，确保帐物相符，逐一确认测量器具的计量检定色标、有效期、配备数量、完好程度，并对检定证书实施分类管理，做到全面有效、不留死角，确保换季工作保质保量。

  临汾供应站积极响应山西分公司“微改革、微创新好主意”活动，在实践中提升管理，在换季中降本减费。本次换季工作中，供应站以“确保安全、提升管理、降本减费”为主题，结合生产实际和换季特点，制定细致换季专项任务计划和实施方案，按计划推进换季工作，确保换季工作和正常生产运行两促进、两不误。临汾供应站针对加油车更换胶管生产费用较高问题，群策群力、建言献策，通过胶管前后端位置互换的方法，解决胶管因长期拖地磨损造成的损坏问题，节省近2万元。临汾供应站现有4部加油车，合计节约费用8万元，既节约了设备材料成本，又确保了胶管寿命可以达到国家标定的使用期限，改变了以往在设备出现损坏时，通过向公司申请较高费用来处理问题。临汾供应站将持续在探索中创新、在继承中发扬，以换季工作为实践平台和载体，深入开展“安全型、节约型、创新型、和谐型、团队型”工作模式建设，实现“确保安全、提升管理、降本减费”的工作主题和目标。

  为防止安全生产管理“宽松软”“走过场”的现象，临汾供应站持续推进安全生产专项整治三年行动，结合换季“回头看”与“机坪安全月活动”，全面开展安全大检查、隐患大排查，加大安全风险隐患整治力度，切实从根本上消除事故隐患、从根本上处理问题，对照检查单深入办公区域、生活区域、生产区域等一线，开展安全风险隐患自查工作，紧紧围绕供应站重点场所、重点环节、重点部位、重点设施，查找安全管理弱项和短板，对问题项明确整改负责人和完成时间节点，做到真抓实干查漏洞、补短板、强弱项，明确检查工作责任，实行“谁检查、谁签字、谁负责”，把隐患消灭在萌芽。

  乘风破浪潮头立，扬帆起航在当时。临汾供应站已圆满完成2022年春季设备设施换季保养及“回头看”工作，并将以此工作为契机，继续保持昂扬的工作状态，饱满的工作热情，以爱岗敬业、积极进取、守正创新、攻坚克难的奋斗者姿态，积极投身于“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动和山西分公司重难点工作中，保质保量完成好各项工作任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！（闫尔东报道）